事業計画策定支援

こんな課題のある場合は「事業計画」策定がお薦めです

  • 売り上げをアップさせたい。
  • 従業員に会社の方向性を示したい。
  • コストを削減したい。
  • 黒字体質の企業に転換させたい。

事業計画を策定するとこんなメリットがあります

「経営の根幹」ともいえる事業計画を改めて策定することで様々な効果につながります。

業務の改善

事業計画策定により、会社の強み・経営目標が明確になります。また、業界やマーケットの分析を行うため、全体像が明確になり、自社のポジションや課題が目に見えるようになり、結果として業務の改善につながります。

従業員のモチベーション向上

計画が目に見えるものとなるため、経営方針が全社員に浸透し、モチベーションアップにつながります。また、全社員が一丸となって経営目標の達成に努力する組織体制が実現できます。

金融機関や取引先からの信頼性アップ

事業計画書は、金融機関や取引先などの社外の関係者への説明資料となります。会社の資源や将来性を積極的に情報開示していくことで、御社事業への理解や協力体制を生み出しやすくなります。

サービスの流れ

数度のヒアリングを通じて、経営の根幹となる精度の高い事業計画を作成いたします。

1.お問い合わせ

お問い合わせでは、お客様の現在の状況確認、サービス内容や条件の説明、面談日時の調整等を行います。

2.面談&申込み

計画書類のサンプルを提示しながら、売上拡大や資金調達実現などの計画書作成の可能性等をご説明します。

3.ヒアリング面談(数回)

事業計画書の作成をご依頼頂いたお客様に対し、事業の方針や業績状況等の詳細をヒアリングをします。

4.事業計画書の作成

面談終了後、計画書類の作成に着手します。

5.計画書類の内容説明&お支払い

事業計画書類の内容をご理解頂けるよう、1時間~2時間程度の面談時間でご説明します。

料金体系

項目/プラン事業計画書作成 初回お問い合わせ
サービス内容 事業計画書作成
アフターフォロー等
ヒアリング
簡単なご相談
料金100,000円~ 無料
面談○(30分)
計画のフォローアップ

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